人才盤點調查問卷(混凝土分公司)
感謝您參加本次人才盤點活動,本次調查問卷采用匿名投票方式,不收集任何個人信息,目的在于您對人才盤點了解掌握的情況,請您客觀公正作出評價。
1.您在分公司(或項目)擔任的崗位
分公司(或項目)副職以上
部門正職
部門副職以下(含)
2.您認為崗位職責清單是否可以用來指導實際工作?
邊界相對清晰,可以用于實際工作
花架子,實際意義不大
沒關注,不了解
3.您認為各崗位能力項的定義和分級是否符合實際?
符合度80%以上
符合度50%以上
符合度50%以下
沒關注,不了解
4.你對人才盤點工作如何認識?
非常好,應該推廣應用
花費太多時間和精力,不值得
花架子,沒啥意義
5.您對人才盤點工作的流程和內容是否熟悉?
熟悉并理解
知道一點兒
沒關注,不了解
6.您對工作績效評價的四個方面(關鍵指標、改進創(chuàng)新、文化建設、管理團隊)如何認識?
比較科學,有很大的現(xiàn)實意義
有點作用,但意義不大
沒關注,不了解
7.您對人才潛力評價的四個方面(學習能力、適應新崗位和新環(huán)境、快速決策、關注他人)如何認識?
比較科學,有很大的現(xiàn)實意義
有點作用,但意義不大
沒關注,不了解
8.您和所在部門是如何安排此次人才盤點工作的?
非常重視,嚴格按照流程操作
應付上級,做了些工作
我沒怎么參與,不好說
9.此次人才盤點工作對您本人最大的影響是什么?
評價自己和他人有了明確的內容和統(tǒng)一的標準
對自己如何成為優(yōu)秀員工有了明確的努力方向
沒啥影響,還是老樣子
沒關注,不了解
10.您的直屬領導在人才盤點會前,和您充分溝通您對未來的想法了嗎?
充分
不充分
簡單說了下
沒任何溝通
11.通過人才盤點會的形式,您是否更加關注自己和他人的重點工作、日常行為表現(xiàn)?
是,對我有影響
否,對我沒影響
12.您對本次人才盤點工作的組織有何評價?
宣貫組織到位,起到了很好的作用
組織松散隨意,削弱了應有的作用
我沒怎么關注這事兒,不好評價
13.您對人才盤點工作的必要性如何認識?
應該成為各級管理者必備的管理方式
公司人力資源部的工作,不要推到基層來
領導的事兒,我沒必要參與
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