河南-東盟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷

您好！本問(wèn)卷旨在了解河南-東盟制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的相關(guān)情況，以便更好地分析和研究。您的意見(jiàn)對(duì)我們非常重要，煩請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況填寫。本問(wèn)卷大約需要10分鐘完成，您的回答將被嚴(yán)格保密，僅用于學(xué)術(shù)研究。感謝您的支持與配合！
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6. 您所在企業(yè)的規(guī)模是:
7. 您所在企業(yè)是否已經(jīng)實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:
8. 您所在企業(yè)轉(zhuǎn)移的主要業(yè)務(wù)板塊:
供應(yīng)鏈韌性量表（Supply Chain Resilience Scale）說(shuō)明：本量表用于評(píng)估公司供應(yīng)鏈的韌性。
9. 供應(yīng)鏈準(zhǔn)備性（Supply Chain Preparedness, SCP）請(qǐng)根據(jù)貴公司實(shí)際情況，判斷以下說(shuō)法的符合程度，1 = 很不同意，5 = 很同意。請(qǐng)選擇以下每項(xiàng)陳述的符合程度（1=很不同意，5=很同意）。
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我們選擇容易合作（能夠配合本公司業(yè)務(wù)目標(biāo)）的企業(yè)作為供應(yīng)鏈合作伙伴。
我們選擇可靠的企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系。
我們?yōu)楹献骰锇樘峁┢降全@取預(yù)測(cè)、銷售數(shù)據(jù)和計(jì)劃的機(jī)會(huì)。
我們建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的激勵(lì)。
我們制定應(yīng)急計(jì)劃以提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
10. 供應(yīng)鏈警覺(jué)性（Supply Chain Alertness, SCA）請(qǐng)根據(jù)貴公司實(shí)際情況，判斷以下說(shuō)法的符合程度，1 = 很不同意，5 = 很同意。請(qǐng)選擇以下每項(xiàng)陳述的符合程度（1=很不同意，5=很同意）。
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識(shí)別提高供應(yīng)鏈可視性的供應(yīng)鏈管理技術(shù)。
跟蹤由經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、人口或技術(shù)變化引起的結(jié)構(gòu)性變化。
我們能夠發(fā)現(xiàn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的威脅。
我們能夠發(fā)現(xiàn)需求的突然變化。
我們能夠發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流流動(dòng)中的意外變化。
11. 供應(yīng)鏈敏捷性（Supply Chain Agility, SAG）請(qǐng)根據(jù)貴公司實(shí)際情況，判斷以下說(shuō)法的符合程度，1 = 很不同意，5 = 很同意。請(qǐng)選擇以下每項(xiàng)陳述的符合程度（1=很不同意，5=很同意）。
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我們能夠重新配置供應(yīng)鏈資源以應(yīng)對(duì)供應(yīng)/需求的突然變化。
我們調(diào)整供應(yīng)鏈流程以縮短交貨周期。
我們調(diào)整供應(yīng)鏈流程以提高準(zhǔn)時(shí)交付率。
我們簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈流程以減少非增值活動(dòng)。
我們調(diào)整供應(yīng)鏈流程以縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)量表（Supply Chain Risk Scale）說(shuō)明：本量表用于評(píng)估公司在供應(yīng)鏈管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
12. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（Sourcing Risk, RS）請(qǐng)根據(jù)貴公司實(shí)際情況，判斷以下說(shuō)法的符合程度，1 = 很不同意，5 = 很同意。
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我們公司面臨供應(yīng)商產(chǎn)能受限或供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
我們公司在采購(gòu)靈活性方面存在風(fēng)險(xiǎn)。
我們公司面臨材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
我們公司受到材料價(jià)格和采購(gòu)成本波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)影響。
我們產(chǎn)品所用材料的復(fù)雜性加大了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
13. 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（Production Risk, RP）請(qǐng)根據(jù)貴公司實(shí)際情況，判斷以下說(shuō)法的符合程度，1 = 很不同意，5 = 很同意。
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我們公司在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)操作故障。
產(chǎn)品或工藝設(shè)計(jì)存在缺陷會(huì)給我們公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
我們公司面臨生產(chǎn)能力受限或中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
外包、整合或所有權(quán)決策會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品質(zhì)量控制不足使我們公司面臨風(fēng)險(xiǎn)。
14. 交付風(fēng)險(xiǎn)（Delivery Risk, RD）請(qǐng)根據(jù)貴公司實(shí)際情況，判斷以下說(shuō)法的符合程度，1 = 很不同意，5 = 很同意。
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客戶需求的波動(dòng)給我們公司帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。
銷售預(yù)測(cè)誤差和市場(chǎng)波動(dòng)使我們公司面臨風(fēng)險(xiǎn)。
運(yùn)輸和物流可靠性問(wèn)題對(duì)我們公司構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)。
物流服務(wù)質(zhì)量不佳增加了我們公司的風(fēng)險(xiǎn)。
物流成本（運(yùn)輸和庫(kù)存）的波動(dòng)影響了我們公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。
15. 數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用（Digital Technology Adoption） 請(qǐng)選擇以下每項(xiàng)陳述的符合程度（1=很不同意，5=很同意）。
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本企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中廣泛應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)（如ERP、MES系統(tǒng)）。
企業(yè)積極推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
本企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等新興技術(shù)提升決策效率。
數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用在提升供應(yīng)鏈管理效率方面效果明顯。
企業(yè)重視通過(guò)數(shù)字技術(shù)優(yōu)化客戶服務(wù)與市場(chǎng)響應(yīng)速度。
16. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（Supply Chain Network Structure） 請(qǐng)選擇以下每項(xiàng)陳述的符合程度（1=很不同意，5=很同意）。
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企業(yè)擁有多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，能夠有效分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在不同地區(qū)建立了冗余供應(yīng)點(diǎn)，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。
供應(yīng)鏈伙伴之間的溝通協(xié)作機(jī)制健全。
供應(yīng)鏈布局考慮了地緣政治、物流效率等多種因素。
企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中注重靈活調(diào)整與快速響應(yīng)能力。
17. 勞動(dòng)力素質(zhì)（Labor Quality） 請(qǐng)選擇以下每項(xiàng)陳述的符合程度（1=很不同意，5=很同意）。
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目標(biāo)地區(qū)勞動(dòng)力具有良好的職業(yè)技能水平。
勞動(dòng)力普遍具備適應(yīng)智能制造、數(shù)字化管理的能力。
員工受教育程度較高，能滿足企業(yè)技術(shù)升級(jí)需求。
目標(biāo)地區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)資源豐富，企業(yè)易于開展技能提升。
勞動(dòng)力工作態(tài)度積極，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。
18. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（Infrastructure Development） 請(qǐng)選擇以下每項(xiàng)陳述的符合程度（1=很不同意，5=很同意）。
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  • 一般
  • 同意
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目標(biāo)地區(qū)交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)完善（公路、鐵路、港口、航空等）。
電力、通訊、水利等基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定可靠。
工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施齊全，能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。
地區(qū)物流配送服務(wù)便捷高效。
當(dāng)?shù)卣诨A(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面持續(xù)加大投入。
這是一道篩選題，請(qǐng)選擇很不同意
19. 領(lǐng)導(dǎo)力韌性（Resilience Leadership ）請(qǐng)選擇以下每項(xiàng)陳述的符合程度（1=很不同意，5=很同意）。
  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
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領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)期間溝通時(shí)既精準(zhǔn)又清晰。
領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)得像教師和教練一樣，充滿信心，并且這種信心能夠傳遞給其他員工。
領(lǐng)導(dǎo)者支持并激發(fā)員工的自豪感，鼓勵(lì)員工為團(tuán)隊(duì)和組織利益而超越個(gè)人利益。
領(lǐng)導(dǎo)者以戰(zhàn)略眼光思考和行動(dòng)，確保公司的卓越，并展示對(duì)公司理念的承諾。
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