貴州公司基層單位績效考核滿意度調查問卷
本問卷為匿名填寫,僅用于優(yōu)化公司績效考核制度,請根據(jù)實際情況如實作答。選擇題可單選或多選(已標注),其余題目請直接填寫。提交后數(shù)據(jù)將嚴格保密,感謝您的參與!
1.您的職位類型:
一線員工(生產(chǎn)/服務崗)
技術/專業(yè)崗(點檢)
一線管理者(班組長/主管)
中層管理者(部門負責人)
其他
2.您在本公司的入職時間:
1年以內
1-3年
3-5年
5年以上
3.您是否清楚公司當前的績效考核制度?(單選)
非常清楚
大致了解
僅知道部分內容
完全不了解
4.您的月度/年度績效考核目標是如何制定的?(單選)
上級直接分配
與上級協(xié)商確定
完全由自己設定
不清楚目標來源
5.您認為績效考核對您的工作有指導作用嗎?(單選)
作用非常大,明確工作重點
有一定作用
作用較小,流于形式
完全無作用
6.您對績效考核指標的合理性評分:(1分=非常不滿意,5分=非常滿意)
1
2
3
4
5
7.您對考核結果反饋的及時性評分:(1分=非常不滿意,5分=非常滿意)
1
2
3
4
5
8.您認為考核過程是否公平透明?(1分=非常不滿意,5分=非常滿意)
1
2
3
4
5
9.您對績效結果與薪酬/晉升掛鉤的力度是否滿意?(1分=非常不滿意,5分=非常滿意)
1
2
3
4
5
10.您認為當前績效考核的主要問題是?(可多選)
考核指標不合理,脫離實際工作
考核結果平均化(“大鍋飯”)
上級評分主觀性強,缺乏客觀依據(jù)
反饋不及時,改進方向不明確
與薪酬/晉升關聯(lián)度低,缺乏激勵
其他
11.您所在的團隊是否存在以下現(xiàn)象?(可多選)
干多干少考核結果差不多
輪流拿“優(yōu)秀”或“不合格”
考核結果受人際關系影響較大
無上述現(xiàn)象
12.您認為績效考核未發(fā)揮作用的根本原因是?(可多選)
制度設計不科學
執(zhí)行過程流于形式
管理者缺乏重視
員工參與度低
其他
13.您希望績效考核在哪些方面改進?(請舉例說明)例如:指標設計、反饋頻率、結果應用等。
14.您對優(yōu)化公司/部門績效考核的其他建議:
六、提交與致謝
感謝您抽出時間填寫問卷!您的反饋將為公司管理提升提供重要參考。提交后頁面將自動跳轉,本次問卷結束。
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