潤豐不動產企業(yè)文化考試（2025年度）

【考試說明】

考試時間:2025年4月25日一4月30日

考試范圍:盈投科技企業(yè)文化綱要、年度經濟工作會議講話精神

考試規(guī)則:

1.試卷分為單選題（15道）、多選題（10道）、判斷題（15道）、附加題（4道）四種題型，分值2.5分/題，總分110分。其中附加題10分為加分項，可自由選擇答題。

2.得分規(guī)則：90分≤得分＜100為良，100分為優(yōu)，110為優(yōu)+。

2.答題期間中途退出不保存記錄，再次進入將重新開始答題。

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一、單選題（2.5分/題）

1.盈投科技企業(yè)文化三年實施規(guī)劃（2024-2026）總體可以概括為（）
2.（）是盈投科技打造全球品牌的策略性選擇，也是提升企業(yè)競爭力的關鍵抓手。
3.盈投科技應該鼓勵員工通過創(chuàng)造和裂變來實現自己的價值，人才運營的核心在于（），促進集體共創(chuàng)，共同推動企業(yè)和個人的共同進步。
4.盈投企業(yè)文化中的核心要素“勇于擔當、創(chuàng)新突破、建功立業(yè)”指的是（）
5.有“為”是具體的（）和成果，是價值的體現。
6.“有為”要求我們用好“產品思維”這一工具，（）深入思考如何滿足客戶需求、提升客戶體驗。
7.站在員工視角，當強調要將客戶、用戶置于首要位置時，這意味著需要始終以客戶的需求和（）為核心，提供卓越的服務和支持。
8.“鑄魂聚力”的黨建文化就是順大勢，走正道，以黨的組織建設、文化建設、（）為核心，聚焦企業(yè)發(fā)展，踐行“黨企同行”，讓黨建工作成為盈投高質量發(fā)展的堅強引領。
9.“開放包容”的人才文化，就是要堅持五湖四海吸引人、唯德唯能使用人、不拘一格發(fā)展人，鼓勵人才自我驅動和（），成長為盈投的企業(yè)家。
10.“論功行賞”的績效文化就是以價值為中心，最終通過合理的（），確保資源與回報向績優(yōu)者和奮斗者傾斜，實現最大的公平。
11.效率提升的關鍵在于流程的（）。在這種管理之下，需要全體員工通過共同協調，完善自我管理，實現內生性變革。
12.盈投科技人要堅持遵守和踐行程序，直到習慣和信任程序；最后理解和優(yōu)化程序，讓程序成為（）的標準化導向。
13.各成員企業(yè)要著力把產品思維研討成果轉化成為產品價值,工作重點將聚焦于更好地滿足（）。
14.2025年度盈投科技要以（）為核心，推動文化與經營深度融合，確保文化理念落地生根。
15.企業(yè)文化作為企業(yè)的（），盈投科技需要重視企業(yè)文化建設并持續(xù)推進，以保證企業(yè)的長期持久發(fā)展。

二、多選題（2.5分/題）

1.以下哪些內容是“有您，有為，有愛”最新思想詮釋體系？（）
2.盈投科技企業(yè)文化六大工程指的是？（）
3.2025年度盈投科技“以業(yè)績?yōu)橹行摹?，需持續(xù)聚焦哪四大戰(zhàn)略？（）
4.盈投科技倡導每一個人都要有所作為、敢于擔當。任何崗位，都要用心去想、用心去做，將產品做到極致、將服務做到最好，最終為（）創(chuàng)造價值。（）
5.基于2025年度盈投科技企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標，企業(yè)文化需要在哪些關鍵領域集中發(fā)力？（）
6.在實現年度經營指標的過程中，各企業(yè)要關注哪幾項重點工作任務？（）
7.2025年度企業(yè)文化“產品思維”要做到以下哪些？（）
8.盈投科技企業(yè)文化考核管理辦法所遵循的考核評估的原則是：（）
9.盈投科技企業(yè)文化三年實施規(guī)劃要達成以下哪些目標：（）
10.盈投科技踐行“有您、有為、有愛”，我們要做到以下幾點：（）
三、判斷題（2.5分/題）
1.2025年度，企業(yè)文化的目標聚焦于將盈投的文化理念轉化為實際成效、價值與影響力，使之成為企業(yè)面向未來、對外展示的一張極具辨識度的文化名片。
2.不與經營結合的企業(yè)文化是空洞的，沒有文化的企業(yè)經營是不可持續(xù)的。
3.2025年度各企業(yè)要立足“有為”，以客戶為中心，滿足其需求、提升其體驗，將文化力量轉化為經營成果。
4.各企業(yè)管理層與組織部門須率先精準把握客戶需求，迅速響應，條件局限時，亦當全力創(chuàng)造條件以實現目標。
5.盈投科技的品牌價值在于創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能支撐起強大的品牌，贏得市場和社會的認知。
6.“ 10年后你可能被AI取代，但1年后你可能就會被善用AI的人取代?！庇犊萍嫉慕M織和個體都應當高度重視對AI的研究與學習，并在實際工作中開創(chuàng)應用，提升效率和競爭力。
7.站在管理者的視角，要將員工放在第一位，關注員工、感動員工、愛護員工。
8.企業(yè)文化的終極目標是對內及對外培養(yǎng)共同的價值觀。
9.盈投科技的合規(guī)文化是要打造單純、透明、風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
10.客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，我們要做好客戶關系管理，為客戶創(chuàng)造價值。
11.盈投科技的以“人”為本，是著重強調以“客戶為中心”,只關注客戶服務。
12.效率提升的關鍵在于流程的標準化。盈投科技全體員工應通過共同協調，完善自我管理，實現內生性變革。
13.論功行賞要以價值為中心，考核機制與末位淘汰制度，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、優(yōu)化人才結構的必要手段。
14.只要企業(yè)投入和踐行，企業(yè)文化建設是可以一蹴而就的。
15.盈投科技追求的“愛”，是在追逐業(yè)績與利潤的同時，注重員工的成長與發(fā)展、客戶的滿意度與忠誠度，以及對社會的責任與擔當。
四、附加題（多選題，加分項，可自由選擇答題）
1.安吉爾致力于成為全球領先的凈水專家，其2025年度工作要務“四大戰(zhàn)役”包含哪些？（）
2.以下所列舉的選項當中，哪些屬于2025年度樂百氏品牌升級及戰(zhàn)略配襯業(yè)務策略的范疇？（）
3.嘉年印務著眼于2025年度戰(zhàn)略目標的實現，以下所列選項中哪些屬于其三大核心任務的范疇？（）
4.潤豐不動產2025年度的戰(zhàn)略定位聚焦于資產價值的深度挖，以（）和（）雙輪驅動，賦能客戶資產效能躍升。（）
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