2025年醫(yī)院績效管理實(shí)施情況調(diào)查問卷(第1季度)
尊敬的各位同仁:
您好!
為進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院績效管理體系,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率,現(xiàn)開展本次績效管理實(shí)施情況調(diào)研。您的意見與建議將為醫(yī)院完善績效考核制度、改進(jìn)管理流程提供重要參考。
1. 您所在的科室是?
產(chǎn)科
產(chǎn)房
產(chǎn)科門診
孕產(chǎn)保健科
醫(yī)養(yǎng)母嬰保健科
2. 您在醫(yī)院的工作類型是?
醫(yī)生
護(hù)士
技師
3. 您的職稱
初級及以下
中級
副高級
高級
4. 您在本院的工作時間?
1年以內(nèi)
1年-3年
3年-5年
5年以上
5. 您是否清楚醫(yī)院當(dāng)前的績效管理制度?
非常清楚
基本清楚
不太清楚
完全不清楚
6. 您認(rèn)為績效方案的考核指標(biāo)與本科室工作實(shí)際的契合度如何?
非常契合,精準(zhǔn)反映科室工作重點(diǎn)
比較契合,大部分指標(biāo)合理
一般,部分指標(biāo)不太符合科室情況
不契合,很多指標(biāo)與工作脫節(jié)
7. 在績效方案執(zhí)行過程中,數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)的難度如何?
很簡單,數(shù)據(jù)獲取便捷、統(tǒng)計(jì)輕松
較容易,花費(fèi)一定精力可以完成
有難度,需跨部門協(xié)調(diào)或整理大量資料
非常困難,數(shù)據(jù)缺失、統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一
8. 您覺得績效方案對科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作產(chǎn)生了怎樣的影響?
極大促進(jìn),團(tuán)隊(duì)協(xié)作更緊密高效
有促進(jìn)作用,同事間合作更順暢
影響不大,和之前差不多
產(chǎn)生負(fù)面影響,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)矛盾或競爭過度
9. 績效考核結(jié)果是否及時反饋給您?
總是及時
偶爾延遲
經(jīng)常延遲
從未反饋
10. 您是否清楚每次績效考核的結(jié)果?
非常清楚
清楚
比較清楚
完全不清楚
11. 您是通過什么途徑了解自己的績效考核結(jié)果?
科室公開,并在考核表中簽字確認(rèn)
上級傳話,且未在考核表中簽字確認(rèn)
私下詢問
不了解
12. 您認(rèn)為所在科室領(lǐng)導(dǎo)在對員工進(jìn)行績效評價時:
非??陀^公正,建立在大量的信息和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上
比較客觀公正,有一定的數(shù)據(jù)和信息
比較主觀,憑印象和感覺進(jìn)行評價
非常主觀,對實(shí)際情況知之甚少
13. 績效考核結(jié)果是否與以下方面掛鉤?
績效分配
職稱晉升
評先評優(yōu)
崗位調(diào)整
未掛鉤
14. 您認(rèn)為現(xiàn)行的績效管理方案對您的激勵作用:
非常激勵
較激勵
不夠激勵
幾乎沒有任何激勵
15. 您了解所在科室的二次績效分配嗎?
了解
不了解
不清楚
16. 您認(rèn)為科室二次績效分配時是否側(cè)重于工作量?
側(cè)重
不側(cè)重
不清楚
17. 您覺得科室二次分配能體現(xiàn)出您實(shí)際的工作價值嗎?
能體現(xiàn)
體現(xiàn)較多
多數(shù)不能體現(xiàn)
完全不能體現(xiàn)
18. 目前您的績效工資占你每月總收入大約比例?
20%
30%
40%
你認(rèn)為合適的比例
19. 您對目前的績效獎金滿意嗎?
非常滿意
滿意
有點(diǎn)滿意
有點(diǎn)不滿意
不滿意
非常不滿意
20. 如果不滿意,請回答:您對薪酬不滿的主要原因在于
與同事比較,不公平
與市場上同等職位比較,不公平
我的能力或責(zé)任增加,收入?yún)s沒有相應(yīng)增加
不適應(yīng)醫(yī)院薪酬政策
其他(請?zhí)顚?
21. 您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性?
物質(zhì)獎勵或提高薪酬
獲得一定的管理權(quán)限
獲得更多的工作自主性
獲得培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會
職稱晉升
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可
其他
22. 總體來說,您對目前績效管理方案的實(shí)施效果是否滿意?
非常滿意
滿意
有點(diǎn)滿意
有點(diǎn)不滿意
不滿意
非常不滿意
23. 您對醫(yī)院績效考核有什么好的建議?
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